TOUT EST MARQUE

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Podcast stratégies marketing et histoires de marques

François-Xavier Goudemand

𝗧𝗢𝗨𝗧 𝗘𝗦𝗧 𝗠𝗔𝗥𝗤𝗨𝗘 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹'𝘂𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲𝘀. Le podcast TOUT EST MARQUE est dédié à la stratégie marketing et communication, à l'histoire des marques, leur business, leur croissance. Le podcast explique les bonnes pratiques du branding et apporte des réponses avec le retour d'expérience des stratégies de marque. Il aborde parfois des sujets spécifiques comme le SEO, l'utilisation des réseaux sociaux par les marques, le ecommerce, les réseaux de franchise, le développement de l'intelligence artificielle dans le marketing, le brand content, le mindset d'entrepreneur, la formation, la communication digitale grâce à des spécialistes de l'entreprise et du marketing. TOUT EST MARQUE rencontre et fait parler toutes les marques ! "𝗘𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀"... 𝐑𝐞𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳 𝟓 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 é𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐨𝐢𝐬. Une émission proposée et animée par François-Xavier GOUDEMAND. Avec le soutien de l’agence YUCATAN.

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#71 : PERCKO, la marque engagée contre le mal de dos ! - Quentin Perraudeau, Co-fondateur

De start-up incubée à l'une des marques visibles d'un marché !

Dans ce nouvel épisode de TOUT EST MARQUE 🎙️, François-Xavier GOUDEMAND reçoit Quentin PERRAUDEAU, Co-fondateur de PERCKO.
Fondée en 2014 et incubée à l'ESSEC, PERCKO tient son nom de marque à l'assemblage des patronymes de ses fondateurs. Un mot-valise, court et qui sonne bien !

Cette jeune marque a d’abord construit un modèle 100 % digital direct-to-consumer (D2C). La marque lance son produit via une campagne de précommandes sur Kickstarter, qui dépasse largement l’objectif initial, validant la demande et finançant la première production. Pour l'anecdote, elle atteint son objectif de financement en seulement 7 heures à l'époque. Elle vend ensuite directement en ligne avec des campagnes social ads et Google Ads, en captant la marge sans distributeur. Elle capte ainsi un chiffre d'affaires de 400K€ dès son premier mois d'activité.

Le modèle évolue ensuite vers un hybride D2C + B2B. Percko élargit sa gamme (textile posture, accessoires, exosquelettes) et cible les entreprises via une offre “bien-être au travail”, avec déploiement dans des milliers de sociétés. Cette transition permet des ventes en volume, une récurrence via équipements professionnels et un positionnement prévention santé au travail.

Ainsi, PERCKO passe d’une startup e-commerce mono-produit à une plateforme de solutions ergonomiques digitales et B2B, tout en conservant l’acquisition online comme moteur de croissance. Aujourd'hui, elle compte plus de 450 000 clients en l'espace de 10 ans.

Le positionnement de la marque PERCKO

PERCKO développe des vêtements conçus pour améliorer la posture et réduire les douleurs dorsales. Son business model repose sur la vente directe en ligne (D2C) de t-shirts techniques intégrant des tenseurs brevetés, complété par des partenariats B2B avec entreprises et distributeurs spécialisés. La marque mise sur une forte marge produit, justifiée par l’innovation textile et la propriété intellectuelle. Parmi les célèbres clients BtoB, elle équipe les contrôleurs de la RATP, de la SNCF ou Bouygues Construction pour les salariés sur le terrain.
Désormais, elle propose des chaises ergonomiques, exosquelettes textiles, des matelas, sommiers et oreillers.

Son positionnement marketing est original : à la frontière entre bien-être, santé préventive et mode, PERCKO promet un bénéfice fonctionnel invisible sans stigmatiser l’utilisateur. D'ailleurs, la communication de la marque s’appuie sur la pédagogie scientifique, des démonstrations avant/après et une promesse simple : corriger la posture au quotidien sans effort ni accessoire médical visible.
Rappelons aussi que PERCKO met au cœur de sa promesse l'innovation française, point culminant de sa dimension de marque. Elle exportera plus tard à l'international car ses fondateurs voulaient être fort sur leur territoire initial avant d'attaquer d'autres marchés.

PERCKO est une pépite française et il faut écouter cet épisode pour comprendre les contours de cette trajectoire singulière et particulièrement brillante.

En savoir plus : https://www.percko.com/


TOUT EST MARQUE 🎙️: Une émission proposée et animée par François-Xavier GOUDEMAND.
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#70 : SUD EXPRESS - Une marque forte, familiale et tournée vers l'avenir ! - Léa et Benjamin BELLAICHE, DG et CEO

Dans ce nouvel épisode de TOUT EST MARQUE, François-Xavier GOUDEMAND reçoit Léa et Benjamin BELLAICHE, respectivement Directrice Générale et Président de l'enseigne SUD EXPRESS.
Cette très belle marque française de prêt à porter féminin qui à bientôt 50 ans fait figure de réussite à un moment où le secteur de l'habillement est sous pression : pouvoir d'achat, concurrence fast-fashion et e-commerce, désamour des centres-villes... Et pourtant SUD EXPRESS tire son épingle du jeu !

Quelques faits historiques

  • Création de la marque en 1977 par Patrick Bellaiche, passionné de mode et de belles matières,
  • 1990 signale une étape importante : ouverture de la première boutique en nom propre à Paris, boulevard Saint-Michel,
  • Expansion des boutiques dans les années 2000,
  • Reprise familiale entre 2007 et 2023,
  • En 2026, la marque culmine à 70 millions de CA mais vise à terme la barre des 100 millions. Elle dispose de 175 boutiques en France (succursales + affiliés).

Elle fut au départ BtoB (Wholesale) puis elle s'est transformée à destination des clientes grâce à son réseau en propre. Une marque forte et pourtant discrète avec la passion du travail bien fait ! Cet échange ne donne pas de leçon aux autres et pourtant les propos tenus sont pour le moins inspirants. Ces jeunes patrons, frère et sœur, possèdent deux grands atouts dans leur manche : la connaissance du métier et du produit, et la sérénité des entrepreneurs qui maîtrisent la trajectoire d'une marque familiale en assumant des choix. Ces deux aspects sont assez rares pour être soulignés d'autant que la marque mise aussi sur l'e-commerce avec des envies d'international sans précipitations.

La vision de l'équipe dirigeante est véritablement moderne au moins pour deux raisons :

  1. Une connaissance du métier, une implication sur le terrain et beaucoup d'authenticité,
  2. Une détermination à vivre dans son temps : des collections tendances dirigées par Léa BELLAICHE, un style évolutif, une mode responsable et durable, un maillage géographique tactique orchestré par Benjamin BELLAICHE, une utilisation des leviers de visibilité de la marque comme l'influence sur les réseaux sociaux.

Enfin, SUD EXPRESS utilise et teste l'IA en soutien de ses créations mais elle conserve les shootings photos traditionnels pour disposer de "beaux visuels".

En résumé : SUD EXPRESS s’est imposée comme une marque française de prêt-à-porter féminin alliant simplicité, élégance et accessibilité, avec une identité familiale forte et un style intemporel destiné aux femmes du quotidien. Elle fait figure de marque incontournable du paysage français de la création et de la vente de vêtements féminins tant en boutique qu'en e-commerce.

En fin d'émission, ne loupez pas le "Portrait Chinois" de la marque SUD EXPRESS !

En savoir plus : https://www.sudexpress.fr/
Mais aussi la "seconde main" : https://secondemain.sudexpress.fr/


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ADN DE MARQUE, l'expression marketing à oublier ! - François-Xavier GOUDEMAND, CMO & Brand Expert

"ADN de Marque" , l'expression magique d’un marketing en mal de précision

Un petit bijou de paresse intellectuelle emballé dans un vernis pseudo-scientifique. Une expression clinquante, qui donne l’illusion de la rigueur… sans jamais en avoir la substance. Derrière cette formule, tout et n’importe quoi : identité, ton, positionnement, vision. Résultat ? Plus on l’utilise, moins elle signifie quelque chose.

Un contresens fondamental

Le problème est simple : l’ADN, le vrai, est une réalité biologique codifiée, mesurable, exigeante. Rien à voir avec son usage marketing, devenu un fourre-tout commode. Pire, il induit un contresens : il suggère une essence immuable (fixité génomique), alors que les marques évoluent, se transforment, se réinventent en permanence. Parler d’“ADN”, c’est figer artificiellement ce qui est, par nature, mouvant. Dans 99% des cas, l'utilisation de cette expression pour une marque revient à travestir l’histoire en essence !

À force, cette expression remplace des mots justes comme "héritage, histoire, culture, racines" par un raccourci paresseux. Elle simplifie à outrance ce qui devrait rester nuancé. C’est du scientisme de comptoir : on emprunte le prestige des sciences du vivant pour crédibiliser des discours qui relèvent davantage de la narration que de l’analyse. Le parfait alibi pour habiller un discours souvent vide.

Au fond, “l’ADN de marque” n’est pas un concept. C’est un symptôme. Celui d’un marketing qui préfère les effets de langage aux idées claires. Et qui oublie qu’être précis, ce n’est pas être moins moderne, c’est être plus crédible et accepter la nuance avant de clore une discussion.

⚠️ Cette pastille fait écho à l'expression "hype" sans consistance ADN DE MARQUE. Ce syllogisme n'apporte rien de bon dans l'élévation du discours de la marque et de la spécialité marketing au sens large. Évitons de sombrer dans le suivisme ou le panurgisme...
Avec la création de plus de 25 marques et rebranding, 7 livres, quelques milliers d'heures de cours dispensées, 30 ans d'expérience dans ce monde de marketeux, il me semble légitime de dire que "je n'en peux plus" de cette expression. Et tant pis si ça pique !

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#69 : COPYTOP fête ses 50 ans, une marque qui a su se transformer ! - Jérôme NIEL, Directeur Général

La marque COPYTOP fête ses 50 ans ! 🎂

Une marque qui traverse le temps et qui a su vivre avec son époque pour se réinventer. Passant ainsi de la photocopie au coin de la rue à une proposition de services très large, COPYTOP accélère sur la digitalisation, sa relation client BtoB et sa capacité à structurer une offre de plus en plus forte.
Jérôme NIEL, son Directeur Général, nous en dit plus lors de son échange avec François-Xavier GOUDEMAND.

1976, naissance d'une marque implantée en centre-ville à Paris. Depuis, elle compte 42 agences, un studio de création, un entrepôt à Aubervilliers et un site E-commerce à la pointe de l'innovation.

COPYTOP est un acteur français de l’impression numérique qui combine imprimerie en ligne et réseau d’agences physiques. Son business model repose sur une offre B2B de services d’impression à forte valeur ajoutée (supports marketing, signalétique, documents professionnels) vendus en direct, avec des délais courts, du conseil et des prestations sur-mesure. L’entreprise s’appuie sur un modèle omnicanal associant site e-commerce, production centralisée et plus de 40 agences pour capter des commandes urgentes et locales. COPYTOP capte ainsi les besoins urgents (impression en quelques heures), à forte valeur ajoutée, avec du sur-mesure graphique et des volumes allant de 1 à 100 000 exemplaires. COPYTOP compte près de 300 millions d’impressions par an, avec plus de 200 000 entreprises clientes.

Le positionnement marketing met l’accent sur la réactivité et l’expertise, avec une promesse d’impression express et de partenaire communication complet. Les cibles principales sont les entreprises, directions marketing, consultants, agences et grands comptes ayant des besoins rapides et personnalisés. Le positionnement marketing privilégie clairement l’accompagnement expert plutôt que le prix.

📢 En savoir plus : https://www.copytop.com/


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#68 : BUFFALO GRILL , Nouveau concept, Marque incontournable de la restauration - Alexandra ROBERT, CMO

Tout le monde connait cette marque de restauration française : BUFFALO GRILL

Forte d'un maillage de plus de 330 restaurants en France et d'une longévité de plus de 45 ans, l'enseigne BUFFALO GRILL compte bien poursuivre sa croissance dans les prochaines années.
Dans le podcast TOUT EST MARQUE 🎙️, François-Xavier GOUDEMAND mène un échange avec Alexandra ROBERT, Directrice Marketing Communication, Offre et Design, de la marque pour comprendre comment l'enseigne se positionne et se distingue sur un marché de la restauration âprement disputé.

Quelques faits historiques

Rappelons que l'histoire de la marque débute par Christian Picart en 1980 qui s'inspire des steakhouses familiaux en bord de route suite à un voyage aux États-Unis. Cela le mènera à ouvrir son premier restaurant à Avrainville (Essonne) sur les bords de la nationale 20, une route très fréquentée.
Dès 1984, l'enseigne lance sa franchise en France.
Puis en 1994, la marque dépasse la barre symbolique des 100 restaurants dans l'Hexagone.
Désormais Buffalo Grill est le leader du steakhouse en France avec plus de 31 millions de repas/an.

Une image "du rêve américain" mais pas que ...

Si les symboles des cowboys et des indiens (cf. le totem indien à l'entrée) et même d'identité "Far West" furent présents durant de longues années, désormais l'enseigne renouvelle son image de marque. Une modernité qui passe par une évolution du concept des restaurants sans renier pour autant les origines de l'enseigne au toit rouge. Il faut davantage imaginer que les clients retrouveront dès à présent un esprit "Amercican way of life" et "route 66".
Une évolution qui vise à renforcer son attractivité dans les zones périurbaines et optimiser sa croissance. Notons que ce nouveau concept apporte +20 % ( a minima !) de fréquentation actuellement.

Sur le plan marketing et de l'offre, la marque BUFFALO GRILL joue des coudes face aux concurrents en proposant un choix généreux et accessible, pouvant contenter celles et ceux qui recherchent des petits prix tout comme les amateurs de viandes grillées triées sur le volet. D'ailleurs sa boss du marketing l'explique très clairement : "le restaurant ouvert 365 jours, midi et soir, accessible à tous, avec une restauration populaire et de qualité".
L'un des nombreux atouts majeurs de BUFFALO GRILL reste le rapport qualité / prix et la proximité géographique. Notons également que BUFFALO GRILL a opté pour une implantation stratégique "autour des ronds points" dans les grandes villes comme dans les plus petites. Cela correspond à l'un des insights fort d'acquisition client puisque les restaurants se situent dans des zones dites de "trafic".
Son positionnement de marque s'articule autour de trois axes majeurs : restauration à table familiale, viande / grillades et
ticket moyen accessible.

Enfin, côté perspective, la marque représente environ 335 millions d'euros de chiffre d'affaires et compte aussi sur le développement de sa franchise. En moyenne, un restaurant BUFFALO GRILL génère entre 2 et 3 millions de CA.
Par ailleurs, il faut compter sur l'arrivée d'un concept en centre-ville avec un modèle économique différent mais pour en connaître les détails il faudra encore attendre...

#restauration #buffaloGrill #franchise #steakhouses

📢 En savoir plus : https://www.buffalo-grill.fr/


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