TOUT EST MARQUE

Pour ce 97ème épisode, direction l’univers de la mobilité avec une marque que des millions de Français connaissent et utilisent au quotidien. Pour en parler, François-Xavier GOUDEMAND reçoit Damien JOANNES, Directeur Général d’ULYS, une marque française devenue incontournable dans l’univers du déplacement.

ULYS, marque numéro 1 du télépéage en France

Avec 7,5 millions d’utilisateurs, 71 % de part de marché en France et 45 % sur le marché professionnel, ULYS s’impose comme un acteur majeur du télépéage. Mais derrière cette position de leader se cache une ambition bien plus large : faciliter la mobilité et accompagner les conducteurs dans tous leurs déplacements... jusque dans les parkings avec des forfaits (péage + parking).
Comment une marque historiquement associée au télépéage fait-elle évoluer son territoire ? Comment construit-elle une relation de service avec plusieurs millions d’utilisateurs ? Et comment anticipe-t-elle les nouvelles attentes des automobilistes et des professionnels en matière de mobilité ?
Alors, pour ce nouvel épisode de TOUT EST MARQUE, je vous propose de lever la barrière… et surtout de découvrir ce qui se cache derrière la marque ULYS. Cette marque fondée en 2019 par le groupe VINCI accélère sur le développement particulièrement intéressant dans l'électrique : près de 100 000 clients particuliers et professionnels utilisent Ulys Electric en 2026.
Lors de cet échange très dynamique, on ne manque pas d'évoquer la politique marketing, communication et de fidélisation des utilisateurs, jusqu'à l'engagement que la marque ULYS développe en matière d'innovation et de RSE.

Une conversation en toute transparence pour comprendre comment une marque de service peut dépasser son métier d’origine pour devenir un véritable compagnon de mobilité.

Et ne manquer pas la fin de l'émission car il y a une petite surprise !

📢 En savoir plus : https://ulys.com/

TOUT EST MARQUE 🎙️: Une émission proposée et animée par François-Xavier GOUDEMAND.
Avec le soutien de l’agence YUCATAN

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« Le métier de Dragon Rouge, c’est le branding ! » En quelques mots, Jérôme LHERMENIER, Directeur général de l’agence, pose le cadre. Derrière cette formule se dessine une vision du design et de la création comme de véritables leviers de transformation des marques.

Fondée à Paris en 1984 par Patrick VEYSSIERE et Pierre CAZAUX, Dragon Rouge s’est imposée en quelques décennies comme une signature internationale du design et du branding. Dès l’origine, une ambition : faire du design bien plus qu’un exercice esthétique et l’inscrire au cœur du développement des marques.

Identité visuelle, packaging, produit et marque constituent les premières expertises de l’agence, avant que son territoire ne s’élargisse à la stratégie, la communication, l’architecture, l’expérience et l’activation. Aujourd’hui, Dragon Rouge compte 9 bureaux dans le monde, 250 collaborateurs, dont 80 « dragons » à Paris, 25 millions d’euros de marge brute et près de 200 clients, parmi lesquels Perrier, LU, FDJ, Contrex, Aoste, Danone, Coca-Cola, L’Oréal, Crédit Agricole, Renault, PSG, LOSC ou Paris 2024.

Cette histoire est aussi celle d’un héritage. Patrick VEYSSIERE fut le disciple de Raymond LOEWY, figure majeure du design du XXᵉ siècle, et débuta en 1972 à la Compagnie d’Esthétique Industrielle. Il y découvre une conception du design fondée sur la simplicité, la fonctionnalité, l’esthétique et la puissance commerciale : une vision où la création sert autant la désirabilité que l’efficacité d’une marque.

Cet héritage se prolonge aujourd’hui dans une conviction forte : le branding ne se résume ni à un logo ni à un packaging. Il construit un langage cohérent, du produit à la campagne, de l’identité à l’architecture, jusqu’à l’expérience.
Jérôme LHERMENIER résume cette complexité avec une formule particulièrement éclairante au micro de François-Xavier GOUDEMAND : « Le branding a cette vertu de stabiliser des choses pour les marques, mais en mouvement. » Car une marque doit rester reconnaissable sans être figée, fidèle à son histoire tout en sachant se réinventer. « Le branding reste aussi l’expression d’un plan stratégique. »

Accélérateur de préférence de marque ?

C’est tout l’enjeu des love brands : renouveler la flamme, faire évoluer les codes, rester culturellement pertinent et continuer à créer de la préférence.
Au micro de TOUT EST MARQUE, Jérôme L. livre ainsi une véritable masterclass sur le branding, à la croisée de la stratégie, du marketing, du design et de la création.
Des logos au packaging, des campagnes aux lieux de marque, cette conversation montre combien la création peut transformer durablement la relation entre les marques et leurs publics.

Écoutez attentivement. Cette interview est exceptionnelle. C’est aussi pour cela que TOUT EST MARQUE existe.

#DESIGN #BRANDING #PACKAGING

📢 En savoir plus : https://www.dragonrouge.com/fr/

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François-Xavier GOUDEMAND reçoit Audrey Destang, Présidente de la marque POPEE.

Fondée à Paris en 2019 par Audrey Destang, Popee entend bousculer un marché de l’hygiène historiquement dominé par quelques grands acteurs. Lancée à l’origine comme une marque digitale de papier toilette, l’entreprise a construit sa différence autour d’un positionnement à la fois écologique, français et décalé : papier toilette, mouchoirs et essuie-tout recyclés, fabriqués localement et sans chlore, colorant ni parfum. Un parti pris qui s’accompagne d’un véritable travail de marque, avec un ton singulier et une capacité à rendre désirable une catégorie de produits du quotidien peu réputée pour son attractivité marketing. En quelques années, Popee a ainsi réussi à passer du statut de DNVB à celui de marque distribuée en grande consommation, avec une présence notamment chez Carrefour, Auchan, Leclerc, Monoprix, Franprix et Intermarché.

Rappelons que POPEE, s'est fait connaître aussi dans la saison 2 de l'émission "QUI VEUT ÊTRE MON ASSOCIE" sur M6, véritable tremplin d'exposition médiatique auprès du grand public.

Cette trajectoire illustre une stratégie de diversification des canaux et des cibles. Alors que le e-commerce représentait encore 50 % du chiffre d’affaires lors d’une interview en 2023, le retail pesait déjà 30 à 40 % et les grossistes 10 à 20 %. Aujourd’hui, le B2B représente environ 15 % de l’activité, notamment auprès des hôtels et entreprises, tandis que la marque revendique plus de 30 000 clients conquis. Popee ne se contente donc plus de proposer une alternative responsable : elle cherche à installer durablement une nouvelle proposition de valeur sur un marché mature, en combinant engagement environnemental, fabrication française, innovation produit et communication. Une stratégie de challenger qui semble porter ses fruits : après avoir compté jusqu’à 18 personnes, l’entreprise fonctionne aujourd’hui avec une équipe beaucoup plus resserrée, tout en maintenant un niveau de chiffre d’affaires comparable.

Disponible à l'écoute sur toutes les plateformes dès le 17 septembre

#Branding #Marketing #popee #ToutEstMarque #retail #qvema

🌐 Retrouvez tous les épisodes sur le site officiel : www.toutestmarque.fr

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📢 En savoir plus : https://popee.co/

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MICHEL VAILLANT, BIEN PLUS QU’UNE BANDE DESSINÉE

Parler marketing et parler de marque ne signifie pas forcément évoquer une marque de lessive, un aliment du quotidien, un pure player e-commerce, une marque de design ou une chaîne de magasins. Le système de la marque va bien plus loin !
Pour ce 94e numéro de TOUT EST MARQUE, François-Xavier GOUDEMAND prend donc un virage « à fond la caisse » et reçoit une véritable icône de la bande dessinée : MICHEL VAILLANT. Plus qu’une bande dessinée automobile iconique avec 25 millions d’albums vendus et 84 albums au compteur, MICHEL VAILLANT est devenue une véritable marque. Jean-Louis DAUGER, son Directeur de Marque, passionné et professionnel de l’automobile, nous livre les secrets de cette marque hors normes : progression spectaculaire des ventes d’albums ces dernières années, relance de la marque, développement du merchandising avec les casques, T-shirts, montres, et même l’annonce d’une série TV qui pourrait voir le jour sur une plateforme connue.

UNE MARQUE QUI SE CONSTRUIT DANS LA DURÉE

Un développement qui repose sur une règle essentielle : associer MICHEL VAILLANT à des produits qui ont du sens et qui sont en affinité avec l’univers du personnage. Comme l’explique Jean-Louis DAUGER, « les produits vendus sont en affinité avec MICHEL VAILLANT, des produits qu’il pourrait porter, des produits qui ont du sens ! » Hors de question, par exemple, d’associer la marque à une enseigne de burgers si cela ne correspond pas à son univers. Une construction de marque qui s’inscrit dans la durée, portée également par un logotype iconique, le fameux « V » aux couleurs françaises, symbole d’une notoriété insubmersible. Créée par Jean Graton en 1957, avec une première apparition dans le Journal de Tintin, la série devient emblématique de la bande dessinée franco-belge consacrée au sport automobile. Son style réaliste et quasi journalistique, la précision des voitures, des circuits et des courses, ainsi que son héros courageux, loyal et talentueux, ont contribué à construire une saga qui compte aujourd’hui 84 albums, entre compétition, aventure, rivalités et progrès technologiques. Le premier album, Le Grand Défi, paraît en 1959.

ENTRE VINTAGE ET MODERNITÉ, CAP SUR L’INTERNATIONAL

Entre vintage et modernité, MICHEL VAILLANT est une marque qui ne renie pas son histoire mais qui vit avec son temps.
On apprends au passage le lancement d'une course de voitures sur circuit "Vaillant Cup" qui sera annoncée dans les prochains mois.
Jean-Louis DAUGER nous raconte généreusement les évolutions de cette marque patrimoniale, son développement et ses ambitions, avec notamment un objectif clair pour les prochaines années : internationaliser MICHEL VAILLANT. Une nouvelle étape pour cette icône qui continue de se réinventer sans perdre ses repères. Une raison de plus pour mettre le pied au plancher et l’écouter dès maintenant dans TOUT EST MARQUE !

Disponible sur toutes les plateformes audio streaming dès LE 14 SEPTEMBRE.

En savoir plus : www.michelvaillant.com

#branding #automobile #toutestmarque #michelVaillant #bandedessinee #merchandising

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Dans ce nouveau TIPS de TOUT EST MARQUE...
Aujourd'hui on tente de répondre à une question que toutes les marques se posent en moins de 5 minutes…

L'Intelligence Artificielle Multimodale était-elle une tueuse de la créativité pour une marque ?

L’IA multimodale, au-delà d’un terme largement repris dans les sphères marketing, communication et tech (comme souvent avec les “mots à la mode”), désigne en réalité des systèmes capables de traiter simultanément plusieurs types de données : texte, image, audio ou vidéo, et d’en produire des réponses adaptées selon ces différents formats. Concrètement, un système de chat multimodal peut analyser une photo, interpréter une description écrite ou comprendre un extrait sonore, puis générer en retour un contenu pertinent, qu’il soit visuel, textuel ou descriptif. Cette approche rapproche l’intelligence artificielle des capacités humaines en combinant perception visuelle, compréhension du langage et prise en compte du contexte. Elle implique toutefois une véritable maîtrise des outils, mais aussi une solide culture générale et une capacité d’analyse experte pour en exploiter tout le potentiel.

Loin de menacer la créativité des marques, l’IA multimodale accompagne surtout un changement de paradigme : elle fait évoluer l’IA d’un outil spécialisé vers une forme de “cerveau numérique” capable d’adresser des problématiques complexes. Elle permet des gains significatifs en productivité, facilite la création de contenus multi-formats, améliore l’expérience utilisateur (notamment en e-commerce) ou encore rend possible la simulation de produits en réalité augmentée à partir d’images simples. Les bénéfices, à la fois stratégiques et opérationnels, sont donc nombreux et peuvent même amplifier la créativité en poussant à innover davantage. Néanmoins, ces promesses doivent être nuancées : selon Gartner, près de 40 % des projets d’IA avancés pourraient être abandonnés d’ici 2027 faute de cadrage stratégique et de gouvernance claire. Par ailleurs,** des enjeux majeurs subsistent, notamment autour de la gestion des données, des droits d’auteur et de la propriété intellectuelle, dans un contexte où de nombreux modèles sont développés par de grands acteurs technologiques.** Ces incertitudes juridiques et éthiques, encore peu encadrées, constituent aujourd’hui l’un des principaux freins à une adoption pleinement responsable.

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